講座をご受講したうえで、それでもご満足いただけない場合には、理由を問わずに受講料を全額返金させていただきます。(ただし、途中退席など講座をすべて聴いていない場合は、この制度が適用されません。また、この制度は受講する講座数にかかわらず、一人のお客様に1回のみ適用です), 誰もがなじみある配置転換(ジョブ・ローテーション)を題材に、「誰を、どの部署に配置すべきか」をコミュニケーションによって決めていきます。ポイントは、参加者全員が意見を出すこと。リモートワークの会議でよくありますが、最初から最後まで一言もいわない人は困りもの。そんな人にも「自分も意見を言わないとチームがうまくいかないんだ」と実感いただけます。, グループ内で話し合いによってシンボルマークを決定しようというもの。この手の話しは誰かがリーダーシップを発揮しないとなかなかまとまりません。しかも、そのリーダーのみが頑張るのではなく、他のメンバーも「フォロワーシップ」を発揮してリーダーをサポートする必要があります。実務でも使える、リモートワークにおけるリーダーシップが身につきます。, チームワークと表裏一体なのがチームとしての意思決定。誰か一人の独断専行では、当然うまくいきません。そして、こちらの方が日本人にありがちな問題ですが、みんなの合意をとることに重きを置いて、時間がかかってしまうのもダメ。チームとしての「正しい意思決定」の在り方が身につくので、実務で役立つこと間違いなしです。, 私たちはzoomゲームでのチームビルディングだけでなく、対面でのカリキュラムも提供しています。その一環として、全国から人事担当者が集う大規模イベント「HRカンファレンス」の2017年大会に招聘され、当社の「ゲームで体感するチームビルディング研修」を公開講座としてご提供しました。, 人事担当者の皆様だからこそ、当社の行う振り返りの有効さをより実感していただけました。, 5-6人のチームで簡単な完成型を作成するが、その際にチームの中を「ワーカー」と「ウォッチャー」に役割分担します。「ワーカー」は、材料に触り作業をすることはできるが完成型を見ることはできない、「ウォッチャー」は完成型を見ることはできるが材料に触れない、という制約条件を設けます。, このような制約条件により、チームの中でコミュニケーションの難しさを増すことがこのアクティビティのポイント。「ワーカー」は、完成型というゴールが見えない中、一方的に指示に従わなければならずにフラストレーションを感じ、一方で「ウォッチャー」は、自分の言いたいことが伝わらないことにもどかしさを感じます。, 言うまでもなく、これは日々のビジネスの現場の縮図です。ゲームという仮想の状況で、コミュニケーションの悪さを体感することにより、ワーカー、ウォッチャー、双方に大きな気づきをもたらします。下記、振り返りの時に投げかける典型的な質問です。, チームビルディングを考える際の理論的背景としては、オハイオ州立大学のブルース・タックマン教授が提唱した「5段階モデル」があります。, 興味深いのは、「ストーミング(激動期)」。これは、チーム内での対立関係を指し、人間が集まったときに単なる烏合の衆ではなく1つのチームとして機能するようになるためには、対立を乗り越えなければならないことを示唆します。, これを基軸に、チームビルディングという観点で考えてみましょう。たとえば、チーム内でうまくいっていない、あるいいは社内で部署同士がうまくいっていないなどの問題意識をお持ちだとします。これを解決するためのチームビルディングは、「楽しいだけ」ではダメなことが分かります。みんなで長距離を歩く、あるいは宝探しをするなど…。その場で盛り上がったとしても、本当の意味でのチームビルディングにはなりません。, むしろ、チーム内で、あえて立場の違いを演出して、対立関係を生み出すことが必要になるのです。, 単に「みんなで一緒の体験をした」ですませるのではなく、チームとして1つの成果を上げるために、様々な役割を果たすことを実感できる方がチームビルディングとしては役立ちます。, 具体的には、メレディス・ベルビン(Meredith Belbin)が、「マネジメント・チーム(Management Teams:Why they succeed or fail)」で提唱した下記9つの役割が、成功するチームには必要とされています。, 冒頭にもお話ししましたが、ゲーム「だけ」で本当の意味でのチームビルディングはできません。, 実際、ハーバード・ビジネスレビュー誌でも、コンサルタントのカルロス・バルデス=ダペナ氏が、「社内のコラボレーションは絆や信頼からは生まれない」と題したコラムでこの問題を指摘しています。, 本当に大事なのは、ゲームをスタートポイントとして、その後に参加者の間で目標や仕事の取り組み方に関して合意を形成することなのです。, ・体を動かすことにより頭と気持ちをほぐし、これから一緒に学んでいく「チーム」としての第一歩を踏み出す, ・当講座のように参加者個人個人の心に変化を起こすためには、極めて重要なプロセスである, ・アクティビティを振り返り、参加者それぞれが自分自身にとっての学びのポイントを明らかにする, ・参加者によっては上述の学びのポイントがでてこない場合があるので、講師が必要に応じてリード、もしくはグループワークに介入する, ・他者とのディスカッションにより、他人の気づきも自分のものとして、チームとして学びを深める, Zoomを使ったオンラインセミナーです。参加するためのウェブアドレスは、申込者のみにお伝えします, グループワークを交えて進めます。カメラ付きパソコンの方は、カメラをオンにしてご参加下さい。, アクティビティの実施。別室におかれたレゴブロックの完成像を各チームが作成する。ただし、別室に行けるのは、一度に1チーム一人だけ, メンバー間の役割の割り振り、コミュニケーションルールの確立、チームへのコミットメント、新たなアイデアを自由奔放に出すこと、出てきたアイデアを評価し採り入れるか否かの意思決定をスピーディーに行うこと、一度決まったことへの服従、などが学べる, 上司と部下が共に受講でき、かつ『チーム内のコミュニケーション』を1から考えられるチャンスになった, あなたは世界最大の鉱山会社「ゴールド・マイナーズ」の技術者です。調査に行った南アフリカで、ラッキーにも大規模な金鉱山を発見しました。ところが、その時…!, 何とかここを抜け出すために、落盤事故でバラバラになってしまった岩盤を掘るマシーンを組み立て直さなければなりません, ところが、ようやく落ち着いて周りを確認してみると、なかなか厳しい状況です。というのは…, チームメンバーの中には、落盤事故の影響でしょうか、目が一時的に見えなくなってしまった人が何人かいます, 岩盤を掘るマシーンのうち1台は無傷なまま残されていますが、地底湖に転げ落ちてしまっています。目で見ることはできますが、引き上げることは難しそうです, 制限時間内で、手元の材料を組み合わせて、岩盤を掘るマシーンを組み立ててください。実は、競争相手の会社もこの金鉱脈を調査しているらしく、彼らより先に何としても地上に戻って本社に報告しなければなりません, 材料は、必ずしもすべて使う必要はありません(必要な材料はありますが、すべてを使うかどうかは、各チームの判断にお任せします), 5-6人を1チームとし、全5-8チーム(25~50人)によるアクティビティ+振り返りセッション. チーム全員が同じ画面を見ながら問題を解くので、自然とコミュニケーションが生まれ、役割分担や各自の強みを発揮できたチームが高得点を獲得できます。, コロナ禍でコミュニケーションが不足した社内のコミュニケーション活性化や、オンラインで実施できる社内イベントとしてお使い頂けます。, いかがでしたでしょうか。今後も随時、オンラインでできるチームビルディングゲームについては追加掲載していきたいと思います。, 「nasaゲームオンライン」の資料請求「ワークスタイルトランプクラウド」の資料請求「桃太郎村の地図 オンライン」の資料請求「野球のポジション当てゲームオンライン」の資料請求「謎解き会社経営オンライン」の資料請求その他のお問い合わせ, 野球のポジション当てゲームの方がより、ロジカルシンキングを必要とし、コミュニケーションをうまくとっていくこと, 複雑な世界を捉えるためのカネヴィンフレームワーク(Cynefin Framework). 先ずは私の所属するコーポレート部のオンラインTBについて。 開催概要は以下のとおりです。 運営詳細 ・Zoomはビジネスアカウントで設定(接続時間無制限、300名まで最大接続可能)

52枚のトランプには「働き方」に関するキーワードが書かれています。, この中から自分にとって重要だと思う10枚を選択してもらいます。

・Akinatorチャレンジ 最終更新日:2020/11/05 !function(d,s,id){var js,fjs=d.getElementsByTagName(s)[0],p=/^http:/.test(d.location)? ・少人数は事前にコンテンツを決めておかないと大変かも。部屋対抗戦とかは盛り上がりそう Talknoteの機能やテレワークでの活用例など、デモ画面とともご説明します。 ワークスタイルトランプは、理想とする「働き方」をトランプを通じて考えるためのカードです。

・色々なツールを比較してみたものの、違いがよく分からない, 本記事では、チームビルディングに有効なゲームについて、以下のようなポイントをお伝えしてきました。, チームワークを高めるキッカケとして「ゲーム」は大いに有効といえるでしょう。今回ご紹介したゲームを導入することで、チームの仲が深まる上に、今まで滞っていたプロジェクトも円滑に進むようになるかもしれません。「今よりもっと売上を伸ばしたい」と考えている経営者・人事の方は、ぜひ今回のゲームを取り入れてみてください。, 引き続き、本メディアでは社内エンゲージメント向上に役立つ情報をお届けしていきます。, 【社内コミュニケーションツール製品紹介】社内コミュニケーションツール「Talknote」, フレックスタイム制の清算期間の上限が3ヶ月に延長【2019年4月施行の働き方改革】, ビジョンの共有 →「自分たちにはどんな思いがあるのか?」「どうすれば世の中が良くなるのか?」を明確にする, 経営陣によるフィードバック →チームが出した成果を「さらに磨くため」にフィードバックを行う, Talknoteの「投稿のしやすさ」によって、実際に会った時のコミュニケーションも活発になった, Talknoteでの発言量やログイン時間を解析する機能によって、社員の変化をいち早く察知できるようになった, 採用後のミスマッチが大幅に減り、「この会社に入ってよかった」と思うメンバーが増えた.

・免責事項について 事例①小規模チーム(~10名) コーポレート部のオンラインTB.

・脱出ゲーム 2.チームへの質問:チームメンバーへ聞いてみたいこと ・人数多すぎて声が聞き取れない時があった 当ブログでは一部外部の画像を利用しています。TwitterやInstagramなどSNSで公開された投稿については、本文の説明上必要と思われます著作権法で認められています「引用」としての利用として、ASPの埋め込み引用機能(エンベッド)を用い掲載をしています。 対象人数:20〜200人, チームビルディングの方法としては珍しい「クッキング」。とくに決まったルールはなく、チームで料理をつくり、おいしく食べるだけです。クッキングを始めるまえに「作戦タイム」として役割分担などを決めます。

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選ばれたカードの色(赤・黒)やマーク(ハートやスペードなど)の枚数によってその人の働き方の方向性が分析できるという仕組みになっています。, ここまでは、個人ワークなのですが、重要なのはここからで、ブレークアウトルームで2〜3名に分かれ、分かれたグループでお互いの選んだ10枚を画面共有し、なぜ、そのカードを選んだのか?」などの質問を通してインタビューを行います。, インタビューを行うことで、その人の価値観やこれでのキャリアを知ることができ、相互理解に繋がります。, こんなときだからこそ、それぞれがどのように働きたいのかを再考し、かつ、お互いの価値観を知るワークはいかがでしょうか。, 桃太郎村の地図は、各自に与えられた情報カードを口頭のみで伝え合い、情報を整理して、最終的には、桃太郎村の地図のうち、「村長の家」がどこにあるのかを特定し、地図を完成させる、というグループワークゲームです。(下画像は情報カードの例), この種のゲームはジグソーメソッド(ジグソー法)と呼ばれる手法を活用したもので、お互いの持っている異なる情報や知識を共有し、共有知によってものごとの全体像を把握したり、お互いの知識を補完できるという効果があります。, 桃太郎村の地図の特徴は、桃太郎村という架空の村の地図があり、その村に存在する建物(よろずや、八百屋、神社など)が、何がどこにあるのかを特定していくというところにあります。, 弊社では独自のシステムを開発し、オンラインでカード配布・閲覧・回答を入力できるようにしております。, 野球のポジション当てゲームは、前述の桃太郎村の地図同様、各自に与えられた情報カードを口頭のみで伝え合い、情報を整理して、最終的には、野球のポジションのうち、誰が、どのポジションなのかを特定させる、というグループワークゲームです。(上画像は情報カードの例), ゲームの構造としては桃太郎村の地図と同じですが野球のポジション当てゲームの方が難易度が高く設定されています。, 野球のポジション当てゲーム まだまだ目に見えない敵と戦う厳しい日々が続いていますが、皆様くれぐれもご自愛下さいませ。, グリー株式会社の100%子会社で、ゲーム運営事業を行う。 文・小田原みみ | ananweb – マガジンハウス ・色んな人の意外な一面が見られて、非常に良かった

・リモートになってはじめたこと/おススメのストレッチ, ーフリートークにすると、話す人が偏ってしまうこともあると思うのですが、話者を交代制にすることで全員の話を聞くことができ、事前にテーマを決めておくことで会話が盛り上がるのでオススメです!改めてお互いを知る良い機会になり、良いTBでした!, 今回は、数あるチームの中から、2チームのオンラインTB風景をご紹介! note

模範解答に最も近い個人、及び、チームの勝利となります。, 弊社では独自のシステムを開発し、オンラインで回答を入力できるようにしております。 pocket ・家の中にあるものしりとり 対象人数:12〜100人(1チーム 4〜6人), 制限時間内にチーム内で「誕生日の早い順」に一列で並ぶゲームです。最大のポイントは「無言」でおこなうこと。言葉を発さずにジェスチャーなどを使って列を作ります。チームとしての協調性をはじめ、言葉を介さずに相手の気持ちをくみとる「ノンバーバールコミュニケーション」も同時に学べます。, お題さえあれば準備なしでも簡単にできる、定番中の定番のゲームです。やり方も非常にシンプル。出されたお題に対して「ジェスチャー」だけを使い、チームのメンバーに伝えます。正解したら次の人がジェスチャーを行い、いちばん早く最後の人が正解したチームが優勝です。, 続いて屋外でできるゲームをご紹介します。走り回るゲームから、ハラハラドキドキのゲームまでさまざまです。, 文字どおり、参加する全員に「しっぽ」を付けておこなうゲームです。ルールはいたって簡単。自分のしっぽを取られないように、他の人のしっぽを取ります。チームビルディングを目的とする場合は「チーム戦」でおこなうのが良いでしょう。2チームにわかれることで、チームで戦略を考えたり、協調性が身についたりします。, 予算:500円程度(しっぽ用のビニールテープなど) 当ブログではGoogleアナリティクスとcookieを用い、個人を特定しない範囲でアクセス状況を記録しています。Google側ではその情報をGoogleアカウントと紐付けパーソナライズ広告に利用しています。その情報は取り扱いに注意しつつ、内容充実や企画立案など、皆様のお役に立てるよう活用しています。 19:00-19:30 全員集合&それぞれのデリバリー紹介 当ブログの記事の内容や感想については、あくまでも個人的な見解となります。また、記事執筆当時の情報で、実際の状況や環境によって掲載内容と異なる場合がございます。万一トラブルや問題、損害が発生しましても、一切の責任を負えません。あらかじめご了承ください。. サイトで詳しく見る, >>アレが出ちゃった…超恥ずかしい「オンライン飲み会」失敗談4つ ? 各チームは会社を設立したメンバーとなり、問題を解く事で会社を成長させます。

・直近一番美味しかったもの

・家にいる分リラックスできる、終電を気にしなくて良い、自分のタイミングで抜けられるなど、時間を気にせず余裕をもって参加できるのがいいなと思った ?「ビデオ会議」の失敗エピソード5つ【新型コロナで在宅勤務の悩み】|CLASSY.(magacol) – Yahoo!ニュース



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