(記号なども入れるとより安全です), ここまでの作業で、レンタルサーバーとドメインのセットでの契約をする準備が整いました。, このオプションを使わないでドメインを取得すると、購入者であるあなたの情報がインターネット上に公開されることになります。, そこで、「Whois情報公開代行」のオプションを設定することで、あなたではなくmixhostの情報公開した状態で運営できます。, セルフバックでの利用を含むこのページ以外からのすべての申込はすべて割引対象外となりますのでご注意ください。, 月額が一番安い36ヶ月払いがベストです。 得意なことは固定費削減とポイント集め! クリエイターズプログラムの参加者は、OPENREC.tvでの動画配信を収益化することができます。配信を収益化された際には、以下の制限が発生いたします。 アプリを収益化するパワーはダントツ。意外と知らないFacebookアドネットワーク「Audience Network」の実力と、SSP「アドジェネ」をつかうメリット, Facebookのアドネットワーク(Audience Network)が、アドジェネ経由で流せるようになった, Audience Networkは、たった12%の表示比率しかないのですが、収益で見ると50%を占めている, アドジェネのネイティブフォーマット枠を入れたことで、月の広告収益が1.36倍に上がった. 最近の熱いトピックスとしては、Facebookと提携して、Facebookのアドネットワーク(Audience Network)が、アドジェネ経由で流せるようになったことです。, これのすごいところは、Facebookのユーザーデータをつかって、その人にとって最適な広告を流すことが出来る点です。それをアプリの「広告マネタイズ」に使うことが出来る。, そして、このAudience Networkの収益性が「ウソでしょ?」と言うくらい良い数値がでていまして。データ(CPM)でいうと、アドネットワークの5~10倍以上でることもあります。, 「アドジェネ」との提携は、昨年スタートしたばかりですが、ジモティー、グノシー、Zaimさんなどで、「アドジェネ+Audience Network」の組み合わせを導入いただいています。, 池田:

【5】ユーザー同士が喧嘩してしまう, - 『LIPS』について 国内トップのコスメ特化クチコミ、コミュニティアプリ- DL数・ユーザー数 ダウンロードで150万ダウンロード- ユーザー属性 10~20代前半が中心、SNSが当たり前にある世代- 企画/開発会社 AppBrew社。社員17人(2018年10月現在)。平均年齢26歳のチーム, 立ち上げたばかりのサービスには当然ですがユーザーはいません。特に口コミサービスでは人がいないとコンテンツが生まれないし、コンテンツがないと人が残らない。そんな「鶏卵問題」があります。, ・有償のモニターをクラウドワークスで募集する・ユーザーに近いようなセグメントの人にコンテンツを投稿してもらう・使ってみた感想をフィードバックして貰う, そうして、最初の約5000投稿を集めました。大量に集めた結果、オーガニックでも投稿してくれるユーザーが発生して。ようやくサービスが動き始めました。, モニターさんの投稿期間が終わると、ユーザー数が伸び悩み、活気もなければ、流動性もない。リテンションなどの数値がかなり悪い状態でした。, そこで行ったのが、YouTuberにLIPSの紹介動画を投稿してもらう施策。いわゆるYouTuberマーケティングです。20代前半で、いつもインスタやYouTubeを見てるような人をターゲットにして、一気に大量獲得したら流動性が生まれました。, 一定量の人が「バイユーザー(投稿者兼閲覧者)」として定着し、やっとここから本格的にサービスが回りはじめたといった感じです。リテンション率は3倍も伸びました。, 何でYouTuberだったのか。Twitterとかインスタより若い層の「美容垢予備軍」といった人たちがいた。彼女たちは美容系YouTuberの動画を見ているのでは?といった仮説があり、リサーチしてみたんです。すると、熱量の高いユーザーもいたし、LIPSへのニーズもありそうだった。, もともと学生起業だったので資金に余裕があるわけでもない。残高は500万くらい。仮説検証をちゃんとすべきだったかもしれませんが、そこにかけるお金をPRにまわしました。まさに賭けでしたが、結果的に上手くいきました。, ・クラウドワークスで募ったモニターユーザーは主に主婦層だった・LIPSは、もっと若い人たちを狙いたいと考えていたし、使われる傾向があった (主婦層に加えて、より多くの方々に楽しんでもらいたかった ※2)・YouTuberマーケティングで「若い層の美容垢予備軍」に刺さった・ユーザーがたくさん集まってきて「賑わいの”しきい値”」を超えた, こうしたYouTuberマーケティングによってユーザーは増えたのですが、まだまだ閲覧だけするユーザーが多かったです。, 「お気に入りのコスメを投稿してください」って案内するんですけど、なかなかしてくれない。投稿の動機づけを作るのがかなり難しくて…。, 閲覧専門のユーザーはデイリーだとリテンションしてくれない。でも、ウィークリーやマンスリーで数字を追ってみると、買い物するときにはちゃんと「帰ってきてくれている」ということがわかりました。「LIPSはメディアだ」とどこか思い込んでいた部分がありましたが、ショッピングのような感覚で使っている人ユーザーも多かったんです。, そこで現在は、KPIを変えています。閲覧記事数、閲覧投稿数を追っていて、そこへの流入を増やすような指標を見ています。「インストールしてから24時間以内の投稿者率」があがれば、ここが担保されます。, つまり帰ってきてくれた閲覧専門ユーザーたちにとっても「見たい物をちゃんと見られる」ようにしておく。, オンボーディングの際に年齢やお気に入りブランドを入力してもらって、それに合わせて表示するコンテンツを分けたりしています。, “アプリあるある”だと思うのですが、なんとなく「定性」で作った機能ってあんまり使われない。その罠にハマった時期もありました。, たとえば、初期にはオンボーディング画面にアカウント登録があったんですよね。ただ登録をしなくても使えるようにしていて。登録率は4割くらいだったので、何もしないで通過しちゃうユーザーのほうが多かった。なので、オンボーディング画面でのアカウント登録は必要ないという判断しました。, 最初っから登録なし。引継ぎもなし。開発コストが掛かるだけなので、割り切っちゃった方がいいです。, 『LIPS』の場合は「投稿する」が「マジックモーメント」、つまり投稿さえしてくれたら継続利用ユーザーになってくれる、ということがわかっていきました。だからそこに標準合わせて、ゴリゴリ最適化していくようにしました。, ちなみに、アカウント登録ではなく、オンボーディングでユーザー年齢や性別などの情報は入力してもらっていて。目的はユーザーに最適化したコンテンツを届けるため。情報入力があっても約95%が回答し、通過してくれているので、実施しています。自然の流れで項目数を増やしても離脱に影響することはあまりないというのが実感です。, クチコミサービスってランキングがあるものが多いですよね。『LIPS』も倣って投稿者たちの月間ランキングを作りました。そしたら、めっちゃ荒れて…。なぜなら新規ユーザーがなかなか上位にあがれないので不平不満が出たんです。, ・メインのフィードに日間の投稿を扱う。・新しく入ってきた人も取り上げるタグを用意する・ランキングをサブコンテンツのように見せる, あと、コメント欄も考えるべきことが多い。喧嘩がはじまり、コメント欄が荒れるといったこともありました。とあるユーザーがコスメ以外の画像を投稿したんです。すると「コスメ関係ないですよね」ってコメントが付いて。, 対策としては、コスメに関する投稿か、雑談か、すみ分けできるようにタグ作るなどしています。機能で対策しても問題は起こるので、カスタマーサポートが介入して対応もする。コミュニティ運営を頑張って改善できていますね。, 『LIPS』にたどりつくまで、AppBrew社ではいくつものサービスを試してきました。そこで決めていたのは、企画から3ヶ月で撤退するか否か、判断するということでした。, 開発に1年なんてかけない。3ヶ月以内にリリースし、動き出しをみれば、ダメそうか判断できる。検証してみて仮説が崩れたときはリリースすぐであっても閉じる勇気が必要です。, 大前提として、AppBrewのメンバーは『LIPS』のビジネス的な将来性を信じているはず。カルチャーフィットもし、目線揃えて、サービスを伸ばしていこうとしています。それでも、やっぱり「セールスする人」と「プロダクトをつくる人」の間では問題も発生する。, 例えば、企業さんに商品を頂いて、ユーザーさんにサンプリングを実施、レビューキャンペーンをやりましょうってなったとき。, キャンペーン投稿が増えるとオーガニックのレビューにおける「信頼性」が失われるかもしれない。, セールスとしては売上があがったほうがいい。ただ、プロダクトとしては増やしたくない。ジレンマですが、正直「決め」の部分が大きい。取締役2人で話し合って決めることもあります。, 理解を得られるよう説明の責任を果たす。ここはPMや経営陣の信念や意志が問われるし、最も大切なやるべきことだと捉えています。, 新型コロナウイルスの影響によって進むリモートワーク。とくにテック企業でいち早く導入され、日々アップデートされている。リモートワークが当たり前となるなかで、いかに働き方を変え、さらに組織として戦っていくか。各社の取り組み、工夫、リモートワークのやり方などに迫ります。, 「新型コロナウイルス対策」に動き出すベンチャー・スタートアップ・テック企業を特集。コロナ対策としていま、僕らにできること、取り組み、新たな挑戦についてご紹介します。, 時代は平成から令和へ。そして訪れる「2020年以降」の世界。2020年からの「10年」をいかに生きていくか。より具体的に起こすべきアクションのヒントを探る連載企画です。お話を伺うのは、常に時代・社会の変化を捉え、スタートアップと共に"一歩先”を見据えて歩まれてきた投資家のみなさんや、未来を切り拓く有志者のみなさん。それぞれが抱く「これから10年間で現実的に起こり得ること」と「新しい生き方」の思索に, 「言葉が雑な人は、いいリーダーになれない」yutori 片石貴展の「言葉」との向き合い方を変えた一言, その言葉で、ユーザーを傷つけないか? セクシャリティ分析『anone,』のやさしい言葉選び, 「何でやってるんだろう」は危険信号。やりたいことで人生を埋め尽くす、井上一鷹のキャリア論, まるでそこにいるかのように。吉藤オリィ氏と考える、ウィズコロナ時代の「分身ロボット」コミュニケーション, コロナで進路を閉ざされる若者を救え。日本初奨学金プラットフォーム『Crono My奨学金』の取り組み, 「従業員シェア」でリストラ回避を。従業員の成長&雇用維持に向けた「従業員シェアプラットフォーム」構想, 人は孤独が続くと死んでしまうから。家族型ロボット『LOVOT』に見るアフターコロナを生きるための癒やし, 「希望を持てる脳」を育てるために|脳神経発明家・青砥瑞人と考える、AIと2020年以降の世界, ドローンはスマホ化し、生活と混ざり合う|Drone Fund千葉功太郎が見る2020年以降の当たり前, ブロックチェーンの社会実装は、すでに不可逆|bitFlyer Blockchain 加納裕三, エン・ジャパンが総力を挙げて取り組む、人材採用・活躍支援プロジェクトの紹介ページ。, 日本最大級の転職・求人情報サイト。エンの社員が100%独自取材した転職・求人情報満載!, エンジニア向けWebメディア『エンジニアHub』から派生したエンジニア専門求人サイト。, 「エン転職」、「[en]派遣のお仕事情報」等、エンの求人を、職種・雇用形態・年収など様々な条件で検索!, 年間5,000万ユーザーが利用。会社の口コミや年収・残業時間などが、すべて無料で閲覧出来ます。, 日本No.1のインターン掲載数!大学生向け長期実践型の有給インターンシップ求人サイト. さらっと言ってますが、ここまでの道は案外厳しいです。 「収益化の申請」自体はWeb画面上でちょこちょこっと操作するだけなので、それほど大変ではありません。 【3】狙った数字が伸びない 。手動登録による注文、外出先からの決済等も可能です。.



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